经过一番折腾后，卓福民和黄佩华终究见到了赵一弘。卓福民就对赵一弘说道：“不要看你如今盈利不错，你最大的短板就是你的研发。你两个产品卖得好，那当前呢？”处理研发题手段专家，卓福民也带来了，就坐在中间。VC和企业家对上了眼，赵一弘说道：“就是你了。”

　　GGV找到卓福民，是由于GGV的新加坡的一位散伙人李庆南。当卓福民在祥峰中国投资基金任务时，李庆男是他的老板。

　　王佳芬相中的一个案子，就在这种会上，被同事给否了。这让王佳芬舒服过。终极，她的思想习气提示本人，“不要批判他人。就是本人错了，先找本人的缘由。你在案子里，对一切的环节都很清楚，你为什么不保持？”

　　好强的王佳芬，越挫越勇。“我必定要（不时地）做案子。做案子跟他们辩论，辩论了当前，我晓得本人哪方面不行，哪方面是可以的。”

　　2008年，纪源资本在中国仅仅投了3个项目，2009年，已经投了10个项目，合计1亿美元。“假如没有怀疑，是很难投出这么多的。”王佳芬说道。

　　我们可以看看王佳芬所经历的磨合。

　　波涛还有。赵最早相中的是一个更大牌的基金。三方商量的后果是，大牌基金领投，纪源资本跟投。当时，那个要领投的基金，外部出了一致，不投了。那个基金是一个美国基金，听说，支持见地来自美国那方。王佳芬担心GGV的美国团队会因而遭到影响，她以为考验纪源资本团队怀疑的时分到了。“我们中国团队保持还要投。最后，美国人都赞同了，这是蛮不轻易的事。假如没有交融到必定水平，自己相互怀疑到必定水平，这件事是做不成的。”

　　让人动心的是碧生源的生长性，每年增加率到达60%，去年净成本做到1.2亿。

　　但就像晚年来中国的华登国际、IDG、软银中国等外资VC面临的应战一样，GGV急需与时俱进，在新的范畴拓展本人的江湖影响力。这就是VC行业的应战，你永久不能只猛攻一个范畴。你不能错过太多热门行业，否则，再优良的过往功绩，再资深的专业背景，再牛的价值投资理念也防止不了沦入二流的命运。

　　篮球队

　　绝对当年同一阵营的同行，兼并使得纪源资本的行业排名不时下降。依据清科的数据，兼并前的2007年，GGV在中国创投机构50强中排名27名，兼并当年下降到19名，往年又持续攀升，排到15名。

　　追求赵一弘却不那么轻易。2年里，赵见了数十家基金，不乏全球着名的大基金。纪源资本也要杀出去。黄佩华担心本人搞不定，就拉上了卓福民。卓福民在上海实业控股公司时期，积聚了丰厚的医药学问。

　　18个月后，往日乳业女王的VC新人生如何了？

　　“我们所谈的每个行业，他（卓福民）都可以宣布见地。而像互联网，游戏，我都说不出话，由于我对这些形式太不了解了。”王佳芬叹道。

　　“刚开端，我们似乎是一国两制，两个制度在走。”符绩勋说道。很表象的一个特征，是两个团队最后搬到新办公室时，卓福民的团队和原GGV团队，简直是泾渭清楚，以前台为分界限，座位分列在办公室的中间。

　　两个基金兼并时，正值群众币基金在国际热火朝天之时，大有西方压倒西方之势。深圳创新投和达晨等这些原本不起眼的外乡基金正疾速下降到行业前列。赛富、软银中国等等诸多美元基金都在尝试如何治理群众币基金。同时，专注TMT和晚期阶段投资的基金们，正勤奋向更幼稚阶段和更普遍范畴投资。还有一个趋向，就是有实践运营经历的人开端尝试做VC，有的以至卖掉企业来做投资，比方2009年，原五星电器董事长汪建国。

　　赛富散伙人阎焱说，如今VC行业实在是战国时期。而卓福民的激烈呼吁是，同行不要互相残杀，而是通力停止。巧的是，此前，IDG的一名散伙人就通知我们：“GGV挺不错，我们很喜爱跟他们协作。”

　　GGV是一家美籍华人吴家兴办的VC，也曾投过明星项目。2000年，它刚成立时，就投了阿里巴巴。他如今还持有阿里巴巴团体的股份，还在为阿里巴巴提供增值效劳。

　　这样一个企业，在市场上放出融资的音讯后，立刻围上一群VC和PE。黄佩华就是其中一个。她在GGV的工夫比拟长，已经投过一茶一坐，次要关心消耗范畴。

　　“不是一流的基金。”碧生源开创人赵一弘说道。这个守业者在融资的时分见了数十家基金，其中包括GGV。这个评价，一定让GGV很为难，或许心有不甘。但确实道出了GGV如今的江湖位置。

　　幻想变成理想的第一个坎，就是卓福民和王佳芬能融入纪源资本吗？

　　纪源资本的机制是，中国的项目也要在每周一次的全球散伙人电话会议上议论，参与者有十几团体，除了中国团队，还有新加坡和美国人。这个会很是剧烈，每团体提交的案子，都能够被其他散伙人提出有数题目。

　　2008年3月，卓福民带着本人的SIG及旗下的群众币基金，与GGV兼并，成为中国VC史上首例中外基金兼并案例。GGV是一个以新加坡人和美国人为中心治理团队的VC机构。2个月后，卓福民将王佳芬引入到这家基金。

　　为了更好的互相了解和怀疑，纪源资本每个季度，全球的散伙人都要聚一次。这个见面会，卓福民笑称是务虚会加务虚会。务虚就是谈微观情势，务虚就是360度考核。自己很关闭，每团体都要评价对方，你的长处是什么，你的缺陷是什么。除此以外，他们还有交换任务，比方中国的散伙人去美国任务一段工夫，美国的散伙人来中国任务一段工夫。

　　在纪源资本往年投资的9个项目中，至多有3个项目是这种新老团队，乃至中国团队和美国团队协同作战的结晶。

　　碧生源有两大产品，常润茶和减肥茶，这种功用袋泡茶，碧生源已经做到了行业第一。不只如此，这个成立9年的公司，还具有很强的保健品营销网络，包括药店和超市。有一次，卓福民和同事在云南香格里拉县城的超市里，居然发觉了碧生源，销量还不错。

　　卓福民最大的价值在于他丰厚的经历和外乡化的了解。卓福民往年58岁，说起话来平铺直叙，极富感染力。他做过翻砂工，在上海市体改委待过，管过国有企业上海实业。他还有过丰厚的并购经历，也是资本市场晚年的先行者。在体改委任务时，卓福民担任过股份公司的审批，跟证券公司就很熟悉。卓福民跟证券界风云人物阚治东也熟悉，两人曾是上海复旦大学经济学硕士班的同班同窗。1999年，香港 守业板 开板后，卓福民就带过4家企业去香港上市。能够由于带有政府背景来由，卓福民不断比拟隆重。

　　还记得赵一弘吗？没错，就是说纪源资本不是一流基金的那位碧生源的开创人。他融资的时分，恰恰挑选了纪源资本。这个案子能很好地注释下面的两个归纳。

　　人人都从本人的角度提出对案子的见地和担心，这是纪源资本的文明和基因。做惯一把手的王佳芬得顺应这种文明。18个月前，她参与纪源资本之前，原告知这种专制文明时，已经很喜爱，很新颖。真正开端案子了，争强好胜的她，仿佛是以一种“妥协”的心态，在和这种文明停止磨合。

　　王佳芬，骨子里是相当好强的，要做就做第一，要做就做到最优良。这个特性，用卓福民的话来说，是由于跟血型相联系，A型血的人追求完满。卓福民也是A型血，也是一个完满主义者。

　　当然，这个篮球队不只仅是攻项目时呈现，在投后项目治理时，也会呈现。这时，运营经历丰厚的王佳芬常常承当主要的角色。比方，纪源资本投了一个企业，如今在做两个转型，一个是家族继续人接班，一个是从面向产业客户转向终端消耗客户。王佳芬应邀去这个企业上了一堂课。后果，该家族接班人拜王佳芬为教师，每次来上海时，会找王佳芬。

　　王佳芬们的坎

　　兼并后，GGV立刻用一个更中国化的名字，纪源资本替换了原本的寰慧资本。这个名字很轻易让人联想到“封闭新纪元”。

　　这个由新加坡人、中国人、美国人组成，地处三地的全球性基金，开端了剧烈的碰撞。

　　这个篮球小组，卓福民算得上是主攻手。王佳芬也帮了这对伙伴的忙。有一次，赵一弘对一件事有点顾忌。卓福民和黄佩华以为王佳芬去劝说比拟适宜。于是王佳芬就去北京见赵一弘，完美处理了题目。王佳芬出的另一份力，是举荐了一个冤家给卓福民，这个冤家正是赵一弘的好冤家，十分了解赵一弘。“我们这个团队，自己很盲目地互相帮助”。

　　“从专业、市场、经历等各方面来说，卓总和王总，跟我们是互补。他们打拼的那种经历，是我们一切没有的。”符绩勋可以说中文。“像我，更多是技术层面。同事大多是技术加金融，或许法务加金融的背景。”

　　从实际下去说，这两个互补的团队，可以迸收回宏大的能量，协助GGV重夺得到的明星VC的光彩。他们这个特地的团队组合，具有同行少有的企业运营实战经历，特地是将企业从小做大的数十年经历。相似的PE公司有TPG,他们约请前联想CFO马雪征加盟。

　　或许是碰上一个好机遇。两个基金兼并初期，是中国的投资泡沫期，估值高得离谱，然当时了金融危机。2008年绝对来说不是一个轻易投到好项手段年份。忙于外部磨合的纪源资本把2008年定为冬眠年，左挑右选，仅仅投了3个项目，没有错过大的投资机遇。

　　坐在我们长远的王佳芬，照旧很新颖，很女人，很热诚。就像18个月前，她坐在这里，刚刚以VC新颖人身份，承受我们采访时一样。

　　“一开端我们就熟悉到，我们要花最多的工夫做团队的磨合，而不是做项目。”符绩勋说。花了几工夫？“一年半”。

　　相比18个月前，总是说“进修”的王佳芬，已经有很多投资经历可谈了。“由于你的才干就是经过一个一个案子来表现。”瞧，她用了案子，这个VC习用语。王佳芬已经看过几十个案子。

　　符绩勋是张开双臂拥抱卓福民进入GGV的。这种拥抱，他们叫做兼并，不必“谁并购了谁”这样的字眼。伴随卓福民一同进入GGV的，还有他的团队，这些人有的是“海归”，有的是ABC（american born chinese在美国出世的华人），这种团队背景，你可以看出卓福民早就有了全球化视野。

　　刚开端，王佳芬把这看成一种压力。18个月前，她在承受我们采访时，就提到每周例会上，听不懂英语的烦恼。王佳芬曾一度本人跟本人较劲，天天花一两个小时学英语。最近，她终究想通了。王佳芬在每周例会上公布：“我们的散伙人加起来，新加坡人和中国人，占2/3，不懂中文的1/3。所以对言语有妨碍的是你们美国人，而不是我。”自己哈哈大笑。笑完，王佳芬觉得忽然紧张很多。

　　那么卓福民呢？王佳芬说道，“他也要保持很多东西。他原本是这个（SIG）基金的头。他要保全大局。”

　　“我们渐渐构成一种机制，怎么去做项目，怎么去剖析项目，谁跟谁配搭是最好的。他的任务是什么，你的任务是什么，我的任务是什么，我们可以组成这样一个篮球队。”符绩勋说道。

　　还具有一个妨碍，那就是言语。

　　“我们的人开端穿插互动了，中国团队的人坐到那边去了，新加坡团队的坐过去了。”符绩勋说。这算是单方团队交融到必定水平的表象吗？

　　在符绩勋看来，那种剧烈的每周例会，每团体坦白地提出本人的担心，就是一种很好的磨合。“自己互相熟悉，我清楚你的动身点是什么，你也清楚我的动身点是什么，找到必定的共鸣，求同存异。”

　　GGV很清楚本人的短板在哪里。“我们在06、07年的这段工夫，也熟悉到中国的开展面很广，机遇也很多，也有消耗类、动力类等等，我们需求不同的人才的参与。”符绩勋说道。

　　王佳芬的话，我们可以两方面来归纳，一个是互相不够怀疑的话，项目在外部会上很难经过。二是，没有篮球队协同作战，拿不下好项目。

　　重回一流？

　　符绩勋是新加坡人，2006年参与GGV，是目前GGV次要的治理散伙人。他1996年进入投资范畴，成名作是百度。晚年，GGV中国治理团队以新加坡人为主，最急需的互补人才就是外乡化人才。

　　这是中国VC史上第一例两只中美 基金 的兼并案。具有新加坡、中国、 美国 三个不同文明背景的团队，经历了抵触-交融-互补，从“一国两制”走向“篮球队组合”

　　“我已经很懊悔，该当早点到这个行业外面来。卓总比我侥幸多了，他比我早到这个行业十几年。”王佳芬叹道。卓总是指卓福民，他是王佳芬的老冤家，也是王佳芬进VC行业的带路人。

　　“王教师经历过很多东西，我们还没经历过。她帮我们少走很多弯路。她很清楚我们企业的状况，对我们的题目剖析得很准，通知我们如何取长补短。”这位“先生”承受我们电话采访时说道。

　　卓福民进入了GGV的视野。卓福民是谁？假如在VC业内做个考察的话，投资人身份的卓福民或许还没有符绩勋的着名度高。卓福民治理的SIG，不客气地说，名望比GGV还要低。在上实控股时期，卓福民投过中芯国际、携程等项目。

　　GGV是怎样的VC？